渠县“三方发力”打造反腐铁军

    一是引入竞争给压力，激发队伍活力。从“拓宽队伍入口、疏通队伍出口、灵活内部轮岗”三方面，增强纪检监察干部危机意识。一是拓宽选人视野和渠道。收集全县干部信息，建立动态后备人选库；通过“上挂下派”方式，发现人才，培养干部，充实力量。二是严肃处理不合格干部。通过“年度考核和平时考察”、“群众来信来访反映”了解纪检监察干部不胜任现职的线索，对苗头性、倾向性问题，及早提醒；对不适合从事纪检监察工作的，坚决调离；对违纪违法的，从严查处，绝不姑息。三是适时进行内部轮岗。根据全县纪检监察系统内同台述责述廉、机关中层干部“竞争上岗演讲”，实行灵活“轮岗”。

    二是健全机制给推力，严格队伍管理。从“职责分工、日常管理、考核奖惩”三方面，强化纪检监察干部责任意识。一是明确职责分工。以“转职能”为切入点，一方面要求乡镇纪委书记和派驻部门纪检组长一律不能分管其他工作，一门心思干好纪检监察工作。另一方面对市纪委“两深”工作分工方案确立56个小项进行分解，落实到具体的科室、个人。二是规范日常管理。以“转方式”为突破口，实行日常工作小结制度、重点目标任务月小结季总结制度；要求各乡镇、部门向委局月报“整风肃纪”等专项工作开展情况。三是严格考核奖惩。以“转作风”为着力点，按照“眼中有活、心中有数、执行有力、落实有效”标准，对乡(镇)、部门纪委分别从党风廉政责任制建立、案件查处、纠风、效能提升、干部队伍建设和宣传教育等方面进行考评；对委局各室分别从党性原则、思想水平、敬业精神、能力素质、干事创业、改革创新、工作成效、服务基层、团结协作、廉洁自律等方面进行考评。

    三是激励帮扶给动力，促进队伍发展。从“组织、生活、工作”三方面，建立纪检监察干部激励机制。一是组织上落实位置。进一步明确各级纪检监察机关及所属内设机构的规格，落实各层次纪检监察干部的待遇级别。二是生活上关心照顾。建立纪检监察干部台账，发送生日祝福短信，组织身体健康体检，重大疾病或事故看望慰问，制定针对特困纪检监察干部的帮扶措施。三是工作上精心指导。开展“业务大讲坛”、“视频网络培训”、“岗位技能大练兵”、“纪检监察知识测试”活动；组织纪检监察干部系统学习案件信息报送、信访举报、案件检查、党纪政纪条规等知识。